SWOT reikšmė

Kas yra SWOT:

Santrumpa SWOT, SWOT arba SWOT yra žodžių stiprybės, galimybės, silpnybės ir grėsmės akronimas ir nustato analizės matricą, leidžiančią diagnozuoti strateginę situaciją, kurioje atsiduria įmonė, organizacija, institucija ar asmuo, kad galėtų sėkmingai vystytis. tam tikras projektas.

SWOT rezultatai iš vertimo į anglų kalbą SWOT, akronimas stipriąsias puses (stipriosios pusės), trūkumai (trūkumai), galimybes (galimybės) ir grasinimų (grasinimai).

Ši matrica buvo sukurta Stanfordo tyrimų institute, JAV, 1960–1970 m., Bendradarbiaujant M. Dosheriui, daktarui O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie ir R. Stewart. Tikslas buvo išsiaiškinti, kodėl tuomet nepavyko įmonių planavimo vadovų lygiu.

Šios priemonės sėkmė verslo aplinkoje lėmė, kad netrukus ji buvo pradėta taikyti ir kitose srityse. Tai įrodo bendruomenės veiksmų-tyrimų projektai, įvairaus pobūdžio organizaciniai projektai ir asmeniniai projektai (savęs pažinimo srityje).

SWOT matricos tyrimas leidžia nustatyti problemas, numatyti scenarijus, numatyti komplikacijas, stebėti sprendimus, vizualizuoti silpnąsias esybės vietas ir paversti jas stipriosiomis pusėmis bei galimybėmis.

Kruopšti surinktų duomenų analizė leis suformuluoti ir pasirinkti strategijas, kurių reikia laikytis. SWOT matricos svarba yra ta, kad ji leidžia mums išanalizuoti visus elementus, susijusius su verslu ar projektu, kad taip pasiektume nustatytus tikslus.

Taip pat žiūrėkite:

  • Rinkos tyrimas.
  • Diagnozė.

Analizės kintamieji

SWOT matrica yra diagnostikos priemonė, skirta konkrečiam subjektui (asmeniui, bendruomenei, įmonei ar organizacijai), siekiant įvertinti jo dabartinę būklę ir kartu apskaičiuoti galimus scenarijus, kurie gali pakenkti ateities planų kūrimui. Sužinokime jūsų pagrindinius analizės kintamuosius.

Stiprybės ir silpnybės

Tai yra įmonės stiprybių ir trūkumų nustatymas, esminis žingsnis siekiant žinoti, į kokius žmogiškuosius, materialinius ar aplinkos išteklius galima konkrečiai atsižvelgti (stipriosios pusės), o kurių trūksta arba kuriuos reikia sustiprinti (silpnybės).

Galimybės ir grėsmės

Nustačius stipriąsias ir silpnąsias puses, būtina nustatyti galimybes ir grėsmes, tai yra, palankias (galimybes) ar nepalankias (grėsmių) aplinkybes atitinkamam projektui plėtoti.

Pavyzdžiui, kokios yra aplinkos sąlygos (artimi bendradarbiai ar konkurentai, klientai, demografiniai rodikliai, politinės sąlygos, aplinkos sąlygos, įstatymai ir kt.) Ir kokios gali būti interesų grupės už ar prieš (vyriausybės, sąjungos, institucijos, bendruomenės, akcininkai) ).

Bet kuris iš šių elementų, priklausomai nuo aplinkybių, gali būti grėsmė ar galimybė. Sprendimas priklausys nuo kiekvienos realybės.

Žymos:  Apskritai. T Religija Ir Dvasingumas Mokslas